創業學院

羅振宇/吳曉波跨年演講思考:焦慮是對的,但別瞎焦慮

在多數媒體炒作焦慮、販賣焦慮背后,我們更應該做的是脫離恐慌與焦慮的脅迫,找到自我成長與市場競爭的機會點。 這兩年,舉辦跨年演講已經成為一種潮流,也成為一部...

十里村

6000萬會員數據,造就日本蔦屋書店基業長青

日本人口總數為1.27億(2018年),而蔦屋書店的會員人數竟達到了6000萬,占日本總人口的50%。在實體書店持續衰退的今天,它為何能締造逆勢崛起的神話? 自2011年開始,...

Vinky

存量時代,產品如何存活?——找準產品生命周期各階段的重點

本文通過一系列案例與詳實的分析,剖析了在產品的不同生命周期中,做產品的要點與側重點分別是什么? 在羅振宇的2019跨年演講上,他說:中國經濟到了一個節點,從電梯...

Esther

BLM業務戰略規劃的底層邏輯是什么?

筆者為我們盤點了幾個概念——什么是業務戰略、什么是業務、什么是業務模式、什么是業務系統,以及什么是BLM的底層邏輯關系? BLM(Business Leadership Model,業務領先...

樊輝

2020年,一家電子煙公司的意外死亡事件

本文書寫了一家電子煙公司的曲折起伏故事,而在文章背后,我們可以窺見電子煙行業的浮沉。 在經歷了4個月的籌備、組建團隊、營銷、渠道拓展后,蘇榮沒想到和老板嚴佳最...

格物消費

從瑞幸咖啡的“營銷騙局”,詳解價格錨定的多種應用

本文以瑞幸咖啡為案例,分析了價格錨定的原理與應用,并列舉了其他案例做了進一步解釋與分析。 根據美國數據公司Thinknum發布的消息,截止2019年,12月16日,瑞幸咖啡...

鄒叔的任性

SaaS創業路線圖(69):一場搶人“血案”背后的制度設計邏輯

在企業里,應該要公平,還是要效率? 1. 一場搶人大戰 4年前,在我帶的團隊從100多人擴張到全國600人的過程中,曾經發生過一場搶人“血案”。今天我就拿這個例子,與大家...

吳昊@SaaS

企業成長路徑萌芽篇:企業管理需注意的3個問題

本文講述了萌芽期企業管理中需要關注的幾個問題:如何建立優秀企業文化?銷售團隊業績的增長空間?如何進行企業人才的孵化? 在上一篇《企業成長路徑-萌芽篇:細節至上...

薇笑時好美

瑞幸的商業邏輯:超級用戶的轉化

瑞幸是一個上市速度被稱超火箭的公司,其商業模式可以說是全新的。作者從商業的角度來分析瑞幸的商業邏輯,從流量思維和超級用戶思維兩方面進行闡述,對瑞幸未來的變現...

力出一孔

一個創業者的2019年,都有哪些思考?

作者在2019年收獲頗多,在此和大家聊聊自己對于創業、對于認知、對于未來等方面的看法。 2019年發生的事情比較多,也是工作近10年來感悟最多的一年。 寫寫我的2019,與...

老五說運營

SaaS創業路線圖(68):設計公司組織架構的思考框架

臨近年底連續寫了2篇年度規劃的文字,今天再追加一篇,關于組織架構設計的。enjoy~ 曾經有一個公司超過400人的銷售運營負責人找到我,說她希望替換掉現有CRM,盡快上一...

吳昊@SaaS

SaaS創業路線圖(67):年度薪酬與激勵設計

在做年度規劃時,CEO和部門負責人們還會遇到一個問題——明年關鍵崗位的薪酬與激勵方式如何設計? 有不少SaaS同行反映上篇“SaaS創業路線圖(66):SaaS企業的年度經營規...

吳昊@SaaS
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